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廊坊日报社:以人为本激发转型升级新动能

发布日期:2019-09-11

  随着互联网技术、新兴媒体的迅猛崛起,传统报业融合发展、转型升级成为题中应有之义。各报社纷纷因势而动,紧紧围绕“媒体融合、转型升级”这一主线,力求解放思想、创新求变。

  这其中,人才兴则事业兴,队伍强则工作强,廊坊日报社在解放思想、创新求变的同时,积极探索建立“培训育人、平台成人、事业留人”的队伍建设长效机制,以此激发事业发展的强大动能。

  培训育人——实施素质培训精品工程,提高干部队伍业务素质,为提高新闻质量筑牢人才基础。

  首先,大力加强全员培训,不断提高队伍素质。廊坊日报社坚持“理论与实践相结合、集体学习与自学相结合、培训与练兵相结合、考试与考核相结合”的模式,从2006年至今实施每周五上午培训机制,其中,仅2018年就进行了40余次集体培训和60余次科室研讨。同时,通过到先进报社学习,邀请国内报业专家学者授课的方式,培养出了一批“懂管理、与本港台同步报码善经营、会办报”的优秀人才,打造了学习型部室、学习型“记者”。

  其次,严格培训考核制度,创新机制保证效果。在培训内容上,大课涉及新闻业务、融合发展、经营创收等;研讨会涉及采写业务、采访实战经验分享等;科室培训涉及新闻理论学习、选题策划等。在保障机制上,严格建立考核惩罚机制,实行每半年完成一篇论文,每半年举办一次摸底考试,并通过成绩作为进职、职称评定重要参考的模式。

  平台成人——打造队伍成长平台,做到人尽其才才尽其用,为报社融合创新培育强大动能。

  一方面,搭建采编比武平台,让新闻精品实现突破。廊坊日报社开设“精品消息竞赛”和“社长总编特别奖”,从2011年至今共奖励新闻作品1000余件。这不仅让廊坊日报社在一年内获得了包括河北新闻奖、中国城市党报新闻奖在内的71项各类省级新闻奖项,而且也使得廊坊日报社在2018年推出了如“燕赵走前列、春韵新廊坊”“‘5·18’经洽会综述”“从民生看廊坊城市发展”等10余个系列深度报道的好文章。

  另一方面,打造媒体融合平台,为采编开辟新舞台。面对新媒体的迅速兴起,廊坊日报社迅速调整布局结构,建立新媒体中心和大数据数据库,并逐步形成了“以‘中央厨房’为枢纽、以纸媒传播为基础、以网络传播和系列新媒体传播为两翼”的新闻传播新格局。而其8大类28个媒体发布终端背后的200余万用户量,也让采编人员在获得新的传播阵地和能力发挥空间的同时,使党报的传播力、引导力、影响力、公信力得以进一步提高。

  同时,报业经营上人尽其才,广告创收上人尽其用。如何真正、有效的经营一直是各报业为之探究的焦点论题,廊坊日报社就此秉持人尽其才、人尽其用的原则,不断推进广告经营体制改革,以开拓市场、全力创收为目标,设置了10个广告专刊部室。而知人善任、“因事制宜”的办法也让廊坊日报社的报纸发行量取得了喜人成绩,就2018年而言,《廊坊日报》《廊坊都市报》的发行量同比增长了30%。

  事业留人——营造人才健康成长氛围,做到解决身份提高待遇,为报社跨越发展奠定人才基石。

  廊坊日报社强化报社文化建设,引导全体职工主动履行“社兴我荣、社衰我耻;与时俱进、追求卓越;爱岗敬业、创造一流;报社靠我振兴,我靠报社生存”的兴社理念,积极实践媒体融合发展、经营转型升级,不断强化责任感、使命感、危机感,真正做到了在职在岗在状态、敬业创新作贡献。

  同时,坚持效率质量优先,提高待遇激发积极性。廊坊日报社以质量为主、兼顾数量为准则,强化多劳多得、优质优酬相结合这一概念,采用“效率优先、突出质量、奖勤罚懒、奖优罚劣”的考核方法。例如,拿出记者总绩效的1/3单独考核新媒体,并通过“社长总编特别奖”和“网站最佳传播效果奖”激发采编人员在媒体融合发展转型升级工作中的工作热情,并不断完善《记者手册》《编辑手册》《采编人员绩效考评条例》《全媒体采编考核办法》等。

  此外,坚持优秀人才引进,解决身份消除后顾之忧。廊坊日报社坚持任人唯贤、唯才是举的办法,按照有利于工作的原则选拔任用干部,与没有入编的优秀员工及时签订用工合同,以此解决职工的后顾之忧。并且,为树立典型、鼓舞士气,廊坊日报社连续开展“十佳编辑记者”“十佳采编新秀”等评选活动,切实增强了报社的发展活力。

  “2018新闻传播学院院长论坛”11月10日在厦门大学举行。人民日报社副总编辑卢新宁,福建省委常委、宣传部部长、秘书长梁建勇,厦门大学党委书记张彦,教育部高等教育司司长吴岩等与会并致辞。

  由国家互联网信息办公室和浙江省人民政府共同主办的第五届世界互联网大会于11月7日至9日在乌镇召开。本届大会以“创造互信共治的数字世界——携手共建网络空间命运共同体”为主题。